経営 者 が やってはいけない こと. 団体交渉においては、労働組合が憲法・労働組合法による法的保護を受けるため慎重に対応しなければならず、会社側には「やってはいけない」禁止事項があります。 禁止事項を行ってしまうと、 不当労働行為 として違法の責任を追及されるおそれがあり、不利な立ち回りになってしまいます。 団体交渉のやり方に法的に明確なルールはなく、臨機応変な対応が求. 中小企業や小規模事業が やっていはいけないことは、 価格競争に陥ること 。 資金的な体力のないところが負けてしまいます。 できるだけ、価格競争を避けるように考えます。 そのためにも、 お客様との関係づくりがより一層大切 なのです。 やってはいけないことの二つ目は、 ライバル・競合の悪口をいうこと 。 特に、お客様に言わないように。 。 。 悪口は.
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経営者がやってはいけない事 2021/07/19 中小企業の一番のリスクは経営者が現役のまま亡くなること。 経営者の頭の中にあるものを文章化したり、仕組み化（からくり創り）でリスクをカバーしよう。 しくみと、からくりの違いが理解できますか？ ようこそ 岡山の経営コンサルタント カカトコリです。 ビジネスの入り口は集客です。 集客を入り口とした経営コ. むしろ「価格を下げる」ということは中小企業にとって絶対にやってはいけないことです。 その理由を順に説明していきます。 先ず、「売り手」ではなく、「買い手」である顧客の立場になって考えてみてください。 顧客は何を基準に購買の判断をしているのでしょうか？ これを分数で表した場合、 顧客が感じる魅力度＝商品・サービスの価値÷商品・サービスの価格 としま. 売上が90万円を下回るかどうかで、そのカフェが「やるべき事」・「優先順位」は全く異なってきます。 新規集客もリピートの施策も、スタッフ雇用も育成も、 ちょっと違う、どころではなく、真逆になるんです。 経営判断のボーダーラインは『売上90万円』 売上を基準とした、カ.
経営者は自分の貢献度を過小評価してはいけない
ただし、経営がうまくいけば「自分の手取りはもっと多くて良くない？ 」 と考える役員もひとりは出てきます。 逆に経営がうまくいかない場合には、会社から役員に報酬を渡す資金力がなく、 所得税や社会保険料だけ支払うというケースもあります。 給与がもらえずに税金を払うだけ。 これでは絶対に揉めますね。 そのため、創業メンバーはあえて役員に入れずに従業員と. むしろ「価格を下げる」ということは中小企業にとって絶対にやってはいけないことです。 その理由を順に説明していきます。 先ず、「売り手」ではなく、「買い手」である顧客の立場になって考えてみてください。 顧客は何を基準に購買の判断をしているのでしょうか？ これを分数で表した場合、 顧客が感じる魅力度＝商品・サービスの価値÷商品・サービスの価格 としま. 売上が90万円を下回るかどうかで、そのカフェが「やるべき事」・「優先順位」は全く異なってきます。 新規集客もリピートの施策も、スタッフ雇用も育成も、 ちょっと違う、どころではなく、真逆になるんです。 経営判断のボーダーラインは『売上90万円』 売上を基準とした、カ. 悪い手）です。 たいてい、店主は次のような手を打ちます。 原価率を削る（値上げをする。 量を減らす）。 人を減らす。 給料を減らす。 消耗品・備品をカットする。 追加投資を止める。 これらは、すべて店の“死期”を早めるだけなのですが、目先の出費を減らすために、この方法をとってしまうのです。 客数が落ち、売上が下がっているというのは、店の人気が.
